降低企业采购成本的六种方法

企业在物资采购过程中需要尽可能的降低各种采购成本，今天就分享6种企业物资采购利益最大化的方法。

1. 加强制度建设，规范政府采购行为

强化物资管理各项制度建设，建立科学、严密、有效的物资采购供应控制体系，确保物资采购供应的各项工作严格在制度约束下进行，规范采购行为。

2. 加强业务培训和职业道德教育，提高工作人员的业务素质和思想素质

加强重点岗位、重点人员的党性修养和法制教育，尤其是在物资采购方面，就显得尤为重要。要加强物资采购业务教育培训，加强思想道德教育和违法违纪警示教育，通过典型违法违纪采购案例，教育物资采购从业人员认识商业陷阱，提高抵制商业贿赂的意识，增强从业人员廉洁自律和职业道德修养，筑牢廉洁采购、依法采购、阳光采购的职业道德防线。

3.加强供应商的管理。

供应商与企业是现代采购管理中的一种合作关系，强调供应商与企业合作双赢，因此必须对供应商进行有效管理。选定供应商时，应根据产品质量、价格、交货时间及企业资信等多方面因素进行优选，并建立供应商档案，对供应商进行动态管理，与实力雄厚、讲信誉的供应商结成长期合作伙伴。

4.有限授权，防止业务人员权力过大，实行采购人员轮换制度

采购监督工作的一个重要方面，就是要将采购决策权力公开、透明、分散，建立有限授权制度，实行决策信息共享制度，防止采购人员越权，也是对采购管理者的一种有效保护措施。

5.利用信息网络技术，加强采购公开，扩大监督的范围和范围

在物资采购供应过程中，单靠管理部门监督是不够的，要充分发挥各级部门和人员的作用，形成人人监督的局面，防止企业利益受到损害。

6.建立和完善采购绩效评估机制和奖惩制度

对于特定的建设项目，在同等条件下，不同的采购部门和人员，采购物资所支付的费用也是不一样的。要评估采购工作的成效，就需要建立一套科学、规范、合理的采购绩效评价指标体系和绩效管理体系，定期对采购部门和采购人员进行绩效考核，并将考核结果与薪酬挂钩。

在社会竞争激烈，科技进步日新月异的今天，社会对物资计划管理人员提出了更高的要求，物资计划管理工作应尽量采用具有相关专业学历和职称，并具有相关专业技术理论知识和一定实践经验及工作能力的优秀人才，以提高全体员工的文化理论素质和道德修养，努力使物资计划管理工作做得更好。