集团构建企业服务采购系统新模式探讨

集团传统采购模式，部门独立存在，存在信息不能共享、成本高、效率低等缺点。随着智能时代的来临，企业服务采购新模式应运而生，更符合现代社会的发展模式，也是减少成本、增加竞争优势、稳固技术人才的专业途径。

企业服务采购新模式通常以公开招标、招标、采购询价、良性竞争、洽谈合作的方式完成特定任务下的采购。随着发展的不断深入，企业服务采购模式可与供应商之间实现一站式服务流程，全程信息透明化、公开化，市场化，集团无论从价格方面还是服务质量方面都将拥有更多的选择权，不仅最大限度限制了以往传统采购模式中的灰色地带，而且最大程度地保障了集团利益。集团通过构建企业服务采购系统，提升了产品及服务质量，更加强了在市场上的竞争优势。

但是企业服务采购系统新模式在市场的实践中，也渐渐暴露了一些弊端，比如：一、供应商对企业需求产生偏差，合作前期会浪费很多人工成本。二、指定采购服务下，供应商数量不一、品质良莠不齐。三、报价审批人员面对供应商，工作强度高、可能导致报价效率低、对实际情况不了解出现报价较大偏差等情况。

但是综合成本、人工、服务、流程、管理等方面的情况全面评估，集团采用企业服务采购新模式相较于传统采购方式，还是利大于弊，不仅有利于集团的长期发展，而且在整合与统筹的过程中，对集团采购、财务、运营等职员的整体素质提升有很大的益处。

综合所述，集团构建企业服务采购系统新模式在现今社会势在必行。