影响采购成本和采购效率的因素分析(二)

上一篇文章我们分享了十条影响采购成本和采购效率的因素，今天继续分享其他影响因素。

11.买方所拥有的谈判谈判能力。

如果供应商垄断了市场，那么他就有力量按自己的意愿来定价——供应商强势。如果采购方的此项业务占供应商总业务量的很大比例，那么在价格谈判中，采购方处于强势地位。

12.市场供求情况。

在市场经济中，影响采购成本的最直接的因素是市场的供求状况，当资源短缺，供不应求的时候，供应商就会提高价格，反之则降低价格。

13买方对供货商的成本分析能力和对供货商的定价机制。

了解了供应商是如何定价的，了解了如何对采购价格进行分析，采购成本就可以进入精细化的运作轨道。对供应商价格机制的理解和对采购价格分析结果的理解是价格评估、比较和谈判的重要依据。

14.采购商品的质量，数量和付款方式。

购买商品的质量、数量和支付方式影响到购买价格，进而影响到购买成本。

15.工程工期紧急状态。

招采项目工期紧、任务重，对采购成本有较大影响。随着时间的延长，对采购的要求越来越高，对供应商的要求(如工期要求、供货要求等等)也越来越高，这往往会使采购方在与供应商的采购谈判中难以获得所需的合理采购价格，从而导致采购成本的增加。

16.汇率

对国际采购而言，汇率的变化将导致所购商品或原材料的价格发生变化，从而影响采购成本。

17.流程程的复杂性。

与采购有关的流程越复杂，所需时间越长，采购效率就越低。

18不确定和复杂度。

合同中充满了不可预期的环境因素和各种变化，交易双方都把未来的不确定性和复杂性纳入了合同之中，这使得合同的签订过程增加了不少的谈判成本，使合同的交易困难重重，成本不断上升。

19.信息不对称的问题。

20.采购风险管理水平。

而在采购过程中，可能会出现各种意外情况，影响全面采购成本管理的效果，甚至导致采购成本不降反增。

第二十一条不可抗力因素。

不可抗力，如火灾、地震、台风、自然灾害等，极有可能给企业的整个供应链的正常运行带来灾难性的后果，如因缺货、断货、无法及时供货造成的停产，由于市场供需不平衡造成的价格上涨等。突发事件的发生，极有可能给企业造成重大损失。