一、机构定位：绿都要素市场化配置核心枢纽
三明市公共资源交易中心于2007年11月1日正式运行，为经费自理事业单位（自收自支事业单位） ，核定编制16人。中心设有工程建设交易科、土地矿产交易科、产权交易科、政府采购科、办公室和财务室等6个股室。作为“中国绿都”与闽西北协同发展区要素市场化配置的关键基础设施，中心构建了覆盖工程建设、政府采购、土地矿产、国有产权等全品类的集中交易体系。2026年，中心紧扣“十五五”规划开局之年，以深化房建市政领域“评定分离”改革与推进“工程项目全面电子化招投标”为核心抓手，持续优化营商环境，构建现代化公共资源交易市场体系。
二、精准服务：聚焦重大项目与资源要素配置
中心全面承接市级及以下公共资源进场交易服务，深度服务三明市“城市更新”与“民生保障”战略。2026年，中心围绕“规范化、法治化、高效化、一体化、集约化”协同发力，针对辖区重点基建、医疗及产业项目提供全流程精准服务。在要素保障方面，中心严格执行公共资源交易平台服务规范，切实减轻企业资金压力。据官方发布的交易数据，2026年7月，三明市第一医院病房环境提升改造项目工程总承包（中标金额约1.63亿元，概算总投资2.48亿元）、三明市2026年普通国省道桥隧定期检查公开招标等重点项目顺利推进。近期，中心还高效推进了沙县区城区主次干道管网改造建设项目（施工监理）、三元区城发城市建设发展集团相关工程等项目进场交易，为辖区高质量发展提供了坚实支撑。
三、数智赋能：智慧交易与跨区域协同
在数字化转型方面，中心大力推行公共资源交易全流程电子化与智能化升级。2026年，中心以“人工智能+公共资源交易”为驱动，依托三明市公共资源电子交易平台（smggzy.sm.gov.cn/smwz），全面实现工程项目交易进场“零门槛”、过程“零拖延”、环节“零障碍”、服务“零距离”。在区域协同与监管方面，中心实现招标、投标、开标、评标和监督等一系列业务操作全流程线上办理，并实行“一标一档案”电子化存档。例如，2026年7月，中心在第二交易厅顺利完成三明市第一医院病房环境提升改造项目开标，评标过程采用综合评估法。以信息化手段破除“地域壁垒”，促进公共资源在更大范围内的流动和优化配置。
四、阳光交易：规范监管与制度保障
为激发市场活力并筑牢交易安全底线，中心持续强化交易行为规范化监管与廉政风险防控。2026年，中心持续推进“阳光交易”平台建设，深化公共资源交易阳光化运行。中心在房建市政领域全面推行“评定分离”改革——三明市住建局已出台《三明市房屋建筑和市政基础设施工程招标项目“评定分离”的指导意见（试行）》及《进一步规范“评定分离”招投标活动的指导意见》，适用于政府投资及国有投资等依法必须招标的房屋建筑工程和市政基础设施工程。由评标委员会推荐中标候选人，招标人依法自主定标，有效遏制围标串标行为。在风险防控与惠企减负方面，中心全面推行多元化投标保证金形式，支持现金、银行电子保函、工程担保公司保函及保险公司投标保证电子保险等多种支付方式，大幅降低企业资金占用成本。同时，中心全面推行招标计划提前发布与公平竞争审查制度，用“绿都枢纽”的开放温度提升服务精度，切实降低交易成本，不断增强市场主体获得感与满意度。