如何降低库存？试试这几招

库存成本管控是企业降低成本、提高运营效益的重要途径。库存问题是压在很多管理者身上的一座大山，生产制造企业的管理者尤其不喜欢库存。毕竟谁都想把做好的产品直接卖出去，可是总是事与愿违，而库存必然会产生库存成本。

所谓库存成本是在整个库存过程中发生的全部费用，包括订货成本、购入成本、库存持有成本、缺货成本和物流成本等，每个环节都存在一定的浪费。要想成功实现库存成本管控，可以尝试以下几种方式。

一、消除恶性库存

虽然说库存对企业来说是必要的，但在实际中，并不是所有的库存都能发挥其满足生产或交货需要的作用。因此，管理者要学会消除恶性库存。恶性库存与良性库存相对，是指库存产品数量远远大于企业正常经营所需要的库存数量，包含原材料库存和成品库存。消除恶性库存是企业降本增效的重要途径之一，管理者应建立恶性库存的预警和处理机制。

1、学进货。采购部门在进货时，要充分考虑库存成本。具体来说，就是要做好数据分析，预防库存产生，从源头上消除恶性库存。

2、减少库存积压。企业的库存积压过度，也会增加企业的经营负担。管理者要根据实际客户订单情况、产品所处的生命周期、销售时节、促销活动安排、及时处理旧产品等情况，进行合理的安排。

二、降低库存持有成本

货物从离开供应商工厂到抵达企业的仓库的过程中所产生的时间成本和运输成本也是较高的。因此，双方的距离越短，交货时间越短，库存持有成本就会越低。但从另一个角度说，货物的所有权越晚交给企业，付款的期限就越长，企业方所需要承担的风险和费用也就越小。

因此，库存量既不是越大越好，也不是越小越好，企业要想降低库存持有成本，就要确定最佳库存量。基准库存法和百分率变异法事最常见的两种选择。

基准库存法：月最佳库存量=月营业预算+年营业预算÷商品周转率-年营业预算÷12。

百分率变异法：月最佳库存量=年营业额预算÷商品周转率×1/2×（1+特定月营业预算+年营业额预算÷2）。

三、实行ABC库存管理法

不少企业不仅存在库存积压严重的现象，还存在存货分类不合理的情况，严重影响了企业正常的生产经营活动。企业库存管理不到位以及企业存货类别缺乏科学性，就会导致某些物资积压过多或某些物资短缺，这不但会影响企业正常的运营，还会增加库存管理的成本。“ABC库存管理法”的优点是能做到存货类别清晰，明确分类，可以根据库存物资的价格划分物资的重要程度。

A类物资属于非常重要的资源，一般来说，增加或减少该物资对库存金额的影响较大，因此 企业应采取“出多少进多少”的方式，提高A类物资的周转效率。同时要严格检查A类物资数量 和质量状况，尽量保证这类物资的库存量。

B类物资是重要的库存，企业可以按照日常的方式进行管理和控制。

C类物资是不重要的库存，一般品种数量繁多，但价值不大，企业可以采用最简便的方法进 行管理和控制，但需要监控该类物资的数量和质量，并及时清理不必要的库存。

这样的分类管理法的作用有: 压缩库存总量、释放占压资金、库存合理化与节约管理投入。