企业物资采购招标审计常见问题和解决办法

招标方式在企业物资采购活动中的广泛应用，对提高采购质量、降低采购成本、促进廉政建设起着重要作用。但是，招标采购是融合技术、法律、经济等多方面知识的综合工作，企业在采购过程中也发生了问题，加强招标方式下的物资采购监督，规范企业采购管理行为，帮助企业降低成本，提高效率，是企业内部审查部门的重要责任。

招标采购中的常见问题。

A招标前没有充分开展市场调查。

开展招标前的市场调查，目的是科学合理地确定采购需求，了解市场供求状况，准备制定采购方案，确定审查方法。

B评标人员的能力亟待提高。

鉴于各种原因，企业评标成员基本上是从内部员工出发的，大多不熟悉招标采购的法律规定和企业采购制度，能力有待提高。

C招标采购合同签订环节不规范；

1、不按约定提交履约保证金签订合同。

2.不按法定时间签订合同。

3.改变实质性条款签订合同。

招标采购问题的解决办法

一，完善内部控制体系。

企业应尽快制定采购需求确认制度，将市场调研作为物资采购项目申请的预先程序和投标控制价格确定的依据，明确具体操作流程和标准。未确认采购需求的项目不得进入下一个采购环节。

二、加强招标采购人员培训。

企业应加强招标采购管理部门、监督部门和评标库成员的系统培训，增强法律意识和风险意识。通过制定长期培训计划，按年度有计划的组织实施，逐步从招标采购理论和实践中进行全面培训。

三、定义责任，严格追究责任。

企业应根据物资采购招标工作中涉及的部门和人员确定责任主体，根据职责分工对存在的问题进行追究。对于采购需求、合同签订和履行的问题，应当追究需求部门的责任；对于不履行管理职责的管理部门的管理责任；对于不作为、不作为的监督部门，应当追究其监督责任；对于违反规定的评审，应当追究其当事人的责任。

为了防止发现的问题反弹，关键是要严格追究责任，对违反规定的责任人要依法处罚，不打折扣，让违反规定的人付出沉重的代价，使制度真正成为高压线，保证企业招标采购的规范运作。