采购中这些预兆，可能是陷阱的标志

采购，是没有硝烟的战争，大多数新人在刚上手时没少踩坑。那如何识别并避免采购诈骗呢？主要做好以下三步：

首先一定要在正规网站查阅供应商的注册信息，经营状态是否正常，涉诉情况如何也要了解清楚。

其次对新开发的供应商，没经过实地考察确认的情况下，付款方式最好定为货到验收合格后付款（验收后打款卸车也可以，一手交钱，一手交货）。

最后，对报价低于市场价幅度较大的新供应商，在沟通谈判中对其他条件能轻易让步，唯独在付款方式上要求款到发货，或要求支付较大比例预付款的情况，要特别警惕，往往有陷阱。

当然，即使做好以上三步，还是会遭遇其他问题。

1. 新供应商审核不严

在以销定产的订单模式下，物料采购周期通常是比较紧张的。每名采购都负有采购降本的任务，现行价格大都是多次谈判后确定的价格，在此基础上再想实现降本几乎是不可能的。采购新人往往会采取开发新供应商的方式来实现降本，公司也倡导多开发新供应商。

开发新供应商固然是一件好事，但是需要一定的时间和周期。不经过实地考察、小批量采购试用，就贸然将订单交由新供应商来执行是存在很大风险的。出现质量问题，轻者让步接收，重者需更换供应商重新下单，势必会造成交付延迟、供需双方纠纷，打出的预付款能否收回也存在较大风险。

2. 代收货款风险

与供应商结算，按照要求应该是公对公打款，但有时供应商出于某种原因，会授权用私人账户接收货款，这种情形在贸易商性质的供应商群体中出现较多。代收货款有风险，贸然将货款打至该个人账户上，存在伪造授权书、公章的情况。

3. 供应商信息变更

有的供应商由于被收购、重组等原因，提出更名等信息变更请求，主营方向、产品线有时会做大的调整，原本的拳头产品、主打产品存在被边缘化的可能，在后续的采购业务中，给交付、服务方面都带来很大变数。