集体企业采购招标过程须注意的问题

集体企业采购的招标投标详细流程可以细分为多个步骤进行，通常情况下，一个完整的招标投标过程其工作顺序依次是：招标前准备、招标开始以及相关文件制作、资格预审、投标、开标、评标和中标。

招标采购是目前众多企业最常使用的采购方式，以往，传统的招采方式、供应商来源比较单一，线下操作流程复杂，采购周期较长，供应商质量参差不齐，纸张式的采购资料无法得到很好的汇总和数据分析……很多企业在招采过程中，会出现很多问题。

集体企业采购过程中对于哪些部门负责采购、采购哪些具体物料、每个物料的具体价格等等信息只掌握在某个部门或者某个人手中，其他部门或人员无法实时获知；采购完成后，采购开支信息也不公开，这就成了隐蔽信息，长此以往，企业蒙受的损失不得而知。

集体企业在进行采购时需要配合、协助采购人完成一份高质量的集体企业采购需求书。一份好的集体企业采购需求书是保证项目能顺利完成招标过程以及顺利实施的良好开端。

集体企业采购需求书一般需要包含以下几个关键点：

1、项目总体规划、实现目标、现有环境以及与原系统、原设备的接口关系等。

2、主要设备的技术规格、参数（不能含有倾向性、歧视性指标和参数，更不能指定品牌、型号）。

3、项目的售后服务要求（免费保修期、响应时间及其它要求）。

4、对系统的知识产权、使用权以及其成果的归属等问题要明确。

5、对系统的验收方法和标准也需事先确定。设置合理门槛，保证公平公正。

集体企业采购虽然优势明显，推行起来却不是那么顺畅，用惯招标采购的额企业，起初不会接受，甚至会出现抵制情绪。这里需要明确一点，实行集体企业采购并不是推翻招标采购，左集采，右招采，两手准备才是企业采购长期高效的采购方式。