国有中小企业采购制度探讨

从总体上看，在我国现行法律框架下，中小国有企业进行物资采购，特别是涉及工程或建筑工程的物资采购，在一定程度上可以按照《招标投标法》和相关部门的规章进行，但目前的法规大多未对其作专门的考虑，因而许多法规对中小国有企业的采购工作不适用。

要优化中小型国有企业的采购行为，就必须寻找潜在的激励因素，并根据实际情况调整相关的采购法规制度，以减少中小型国有企业在采购管理中可能遇到的问题。

国有中小企业采购管理的具体优化措施。

1.在立法方面采取最优措施

因此，为了能够有效地提高中小国有企业的市场竞争力和决策效率，对中小国有企业进行采购时，应以最终的采购质量和价格作为评价标准，而不应机械地以是否符合《政府采购法》对其进行评判。

2.运用新技术，优化采购管理模式的创新

目前因特网技术的发展，对中小型国有企业的采购工作也应作出新的调整，因为中小型国有企业的采购工作有其自身的特点，所以在采购工作中可以利用专门的信息平台来解决采购工作分散的问题，提高采购工作的质量和效率。在采购工作中，通过专门的信息平台，国有中小型企业可灵活选择供应商和运输方式，并可根据实际情况调整采购模式。

3.优化内部采购组织结构。

优化中小型国有企业采购管理工作还需从内部进行调整，做好内部采购组织结构的调整工作，既能发挥集中采购的优势，又能对分散采购工作作出灵活反应，对不必要的采购环节和审批程序进行适当简化，以提高效率，降低综合采购成本。

中小型国有企业的采购面临着许多问题，如缺乏专门的目标明确的采购体系，采购组织结构、采购方式、采购程序等难以适应当前市场快速发展变化的要求，应通过优化采购体系和流程，探索新的采购模式，加强采购全过程控制，提高采购工作的质量和效率，提升企业的整体经营管理和决策水平。