如何做好比质比价采购？

比质比价采购是指在采购同一产品时，在保证安全的前提下，以同样的质量比价、同样的价格比运距、同样的运距比售后服务，经过多次比较后采购产品的采购方式。

如何做好比质比价采购？

一、转变观念

传统的管理理念仍然不时地束缚着广大的供应者和管理者，如手中有料心不慌、有备无患等思想依然根深蒂固，重供弱管理轻利益的思想十分严重，利益观念、市场观念不强，商品经济意识、物资流通意识淡薄。因此，应该从思想入手，加强相关人员的学习，提高认识水平，改变观念，在实际行动中及时调整工作方法。

二、公司领导的正确决策是做好比价采购的先决条件

比质比价采购可以给企业带来可观的利润，但离不开企业领导的正确经营决策。唯有企业领导才能首先树立市场经济理念，树立成本优先、效益优先的理念，为企业采购创造实施比质比价采购所需的环境和条件，制定相应的方法和措施，营造有利于降低成本的氛围，才能真正实施比质比价采购，才能给企业带来真正的效益。

三、在机构、制度、程序等方面为比质比价采购提供保障

成立相关机构，明确各部门的责任。审查采购计划，收集市场价格信息，审查监督采购工作效果、监测采购物资质量管理的部门，从组织结构上明确各自在物资采购活动中承担的具体责任、义务和权利。

四、全面提高采购人员的业务素质是做好比质比价采购的保证

比质比价采购是市场经济形势下物资供应的阳光工程。实施比质比价采购的相应人员如果没有良好的素质、严格的业务技术水平，可能会浪费一切努力，歪嘴和尚念经。

五、掌握比质比价采购是做好比质比价采购的核心

在保证安全的前提下，同样的质量比价格。同等价格比运输距离。同等运输距离比售后服务。

六、强化比质比价采购过程管理

公司采购看似简单，但却蕴含着深奥的知识。相对于企业的生产过程，材料采购行为环节多，操作复杂，变化多端，没有固定的公式、模式可遵循，再加上整个采购过程都受到人为因素的影响。所以，只有在比质比价采购的整个过程中加强管理，才能保证比质比价采购取得实际效果。取而代之的是，只有形式上的比质比价采购，才能达到降低成本、降低成本、提高效益的效果。