企业采购计划如何制定

采购计划是企业根据市场供求、生产经营能力和材料消耗规律，对计划期内材料和其他物品的采购管理活动进行预见性安排和部署。那么企业如何进行采购计划管理呢？

1.制定采购计划的目的。

采购计划是企业根据市场供求、生产经营能力和材料消耗规律，对计划期内材料和其他物品的采购管理活动进行预见性安排和部署。采购计划主要是确定采购的数量、时间和方法。

2.制定采购计划的作用。

维持生产经营的正常运行；避免供应中断影响生产销售活动；避免物料储存过多，占用资金；配合企业实施生产经营计划；让采购部门提前做好准备，选择有利时机购买材料；-确定商品消耗标准，以控制材料采购数量和成本。

3.制定采购计划的依据。

(1)年度销售计划和生产计划。

(2)材料清单。

(3)存量控制卡。

(4)生产效率。

4.编制采购计划。

采购计划的制定主要包括两个部分:采购认证计划的制定和采购订单计划的制定。具体流程可分为八个环节，即准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

5.采购数量的确定。

(1)定期订购法。

每隔一定时间进行库存盘点和订购，例如每月、每季度或每周订购一次。该方法适用于需要经常调整生产和购买数量的重要材料。

定期订购法的特点是采购周期固定，采购批量不固定。

采购量=平均日需求量×采购周期+保险储备量(安全库存量)-实际库存量。

(2)定量订购法。

盘点库存时，一旦库存水平降至预定的最低库存数量，立即按固定订单数量订购补充的一种采购方式。适用于购买品种数量少但占用资金大的商品。