800万采购腐败案曝光！数字化如何封堵“指定供应商”漏洞？

      近期，上海一科技公司采购总监受贿800多万被查引发热议。警方调查证实，犯罪嫌疑人吴某、刘某在担任该企业采购总监、高级采购工程师期间，利用可指定配件供应商及下发订单的职务便利，多次收受贿赂，作为对供应商的回报，吴某和刘某以高于市场价6%至12%不等的比例，向两家供应商累计下订单640余笔，总金额逾1.9亿元。

      本次事件中，采购总监受贿800多万属于数额特别巨大、情节特别严重，根据《政府采购法》第七十七条，将面临罚款，没收违法所得，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动等处罚。行贿企业除高额罚款外，将被列入永久性黑名单，丧失公共市场经营资格。

      “这么多年了，公司的采购流程和审计一直存在漏洞。”直到案件侦破，该企业负责人才醒悟过来。如何提高企业采购岗位管理者和内部员工的法治意识和防范风险意识，是让很多企业负责人头疼的难题。

为防范采购领域的廉洁风险，e交易平台聚焦流程规范与信息公开，运用技术手段推动采购数字化、标准化，着力构建公开透明的采购环境。

      一、 强化标准规范，筑牢业务基础

平台已建立128项标准操作规范和445个标准化业务模板。根据标的类别设计的标准化表单做到了对标的详情应披露尽披露；规范化的流程及竞买人、供应商、评委等关键的信息的保密极大降低了串拍、串标可能；统一的数据接口实现了全国范围的信息互通与资源共享，有效拓宽了采购信息发布渠道，降低了供应商获取信息的成本，促进了更充分的市场竞争。

      二、 深化数字应用，提升监管效能

平台构建了涵盖线上信息发布、智能评委抽取、远程开评标的全程在线招标采购模式，在降低交易成本、提升效率的同时，保障流程公开透明。平台集成电子监察功能，具备预警纠错与督察督办能力，并结合供应商信用评级体系，对虚假投标、围标串标及交易失信等行为，通过信息公开机制予以公示披露。这些措施强化了交易过程的质量管控与风险防范，以技术手段助力企业实现规范透明的“阳光采购”。

      三、 推行暗标评审，保障评标公正

平台实施“暗标评审”机制。评标过程中，全程不显示供应商单位名称，专家依据评分要点，对随机排序的供应商进行分项评审。系统自动汇总评分并生成报告，全程操作留痕、可追溯，最大限度减少人为干预，防范评标环节的不正当影响与倾向性打分，切实维护评标过程的公平、公正与公开性。

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