采购难，小批量采购更难！怎么破？

除了日常生产的大批量采购之外，日常辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态。

然而，采购价格较高、与供应商谈判处于弱势、物料繁多、交货期紧张等是采购人员在小批量包装袋采购中遇到的主要问题。同时这类采购由于量小，采购在供应商处的话语权较小，价格通常不会有优势，采购比较被动。而且物料繁多、交期紧张，要求物流的反应速度较快。

那企业如何在没有数量优势的情况下，获得供应商的支持？又该如何同时应对，交期短、质量差的问题的？可以采取以下策略：

1.集中采购：将零散的需求集中起来进行统一采购。可以将原材料清单进行整合，按照共享件与独用件分类，力求达到供货商的最小批量要求，或将较小批量整合成较大批量，以争取更优惠的价格。

2.长期合作：与供应商建立长期合作关系，签订年度框架协议，签订年度采购量，然后在需要的时间，分批发货，这样可以更有可能获得更优惠的价格，因为供应商愿意给予长期客户更优惠的价格，以维护稳定的收入和关系，这样一方面有量好谈价，另一方面也不会造成库存积压

3.多方比价：对不同的供应商进行比较，找出价格和质量方面的最优供应商。

4.采购预测和计划：准确地预测和计划采购需求，可以帮助减少库存成本，并更好地管理资金。

5.谈判：与供应商进行有关价格、交货时间、付款条件等方面的谈判，以获得更优惠的采购条件。

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