企业联合采购利弊分析

        企业联合采购能给企业带来的价值有：

1、增强议价能力，降低采购价格；

2、节省前期投入，帮助企业降低成本；

3、建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；

4、规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；

5、可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；

6、建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；

7、在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。

企业联合采购的缺点：

1、企业联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；

2、联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；

3、联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；

4、大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；

5、订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；

6、联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

企业联合采购工作原则：

1、坚持自愿自主原则。各企业单位根据自身实际工作情况，自愿决定是否参与联合采购工作。在联合采购实施过程中，通过由各参与企业联合组成的工作组自主行使文件审核、过程监督、服务商确定等权利。

2、坚持依法合规原则。联合采购工作严格遵守国家相关法律法规，加强组织领导，建立工作制度，切实维护各方合法权益。

3、坚持公开公平原则。在联合采购活动中，保持采购信息、采购程序公开，使所有潜在应答人获得信息的机会均等。在联合采购过程中，各方的权力义务关系平等，双方作为平等的民事主体分别承担义务并享有权力。

4、坚持共享互利原则。参与联合采购企业有共享所拥有优质软硬件采购资源的义务和权利，形成优势互补，资源共用，确保取得优于各参与企业采购现状的联合采购结果。

企业进行联合采购时需注意，在联合采购的选择之前，先确认适合联合采购的产品，不是所有的材料都适合联合采购的，这个取舍需要企业和服务商之间做好事前沟通，标号统一，工艺雷同，使用环境一致，技术要求一致的产品可以作为联合采购的发起点。